Planspiele

In diesem Planspiel bewältigen die Teilnehmer die Herausforderungen globaler Märkte und des internationalen Wettbewerbs. In sechs Wirtschaftsräumen mit jeweils unterschiedlichen Rahmenbedingungen müssen sich die Unternehmen behaupten und ihr Geschäft international aufstellen. Das setzt eine klare Analyse der Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens und der Konkurrenz voraus.

Chancen und Risiken von Geschäftsmodellen, Absatz- und Beschaffungsmärkten müssen bewertet werden. Eine erfolgreiche Strategie erfordert eine langfristige Positionierung und unternehmerischen Weitblick.

Inhalte:

• Strategien und Herausforderungen für die Expansion in neue Märkte weltweit
• Verteidigung des eigenen Marktes
• Analyse des Potenzials unterschiedlicher Wirtschaftsregionen
• Eindringen in andere Märkte: Chancen und Risiken evaluieren
• Verstehen und Anpassen kulturspezifischer Kundenanforderungen
• Globale Logistik: Transportwege und -kosten
• Denken in betriebswirtschaftlichen Alternativen
• Strategische Vertriebs- und Produktionsalternativen
• Analyse und gezielter Einsatz von Marktbarrieren

Einsatz:

• Betriebswirtschaftliches Seminar im Studiengang BW, BW dual
• International Workshop im Studiengang IM

Ansprechpartner: Prof. Dr. Gerald Schmola

Hospital Management führt die Teilnehmer in die Prozesse eines Krankenhauses ein und simuliert die Entwicklung der Einrichtung in ein modernes Dienstleistungsunternehmen. Dabei geht die Simulation gezielt auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen ein, da das Thema Wirtschaftlichkeit in deutschen Kliniken zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Zusätzliche Faktoren sind Gesetzesinitiativen, Veränderungen im Bereich der Krankenversicherungen aber auch Entwicklungen von Pflegestandards und der demographische Wandel, die die Flexibilität eines Krankenhausträgers einschränken. Die Teilnehmer treffen Entscheidungen in den Bereichen ambulante Behandlung, stationäre Behandlung und Intensivmedizin inklusive Operationssaal. Ziele der Simulation sind zum einen die Prozessoptimierung und Kostenreduktion, zum anderen jedoch auch die Qualitätssicherung.

Inhalte:

• Planung der Auslastung von Infrastruktur und Personal
• Konkurrenzanalyse, Marketing-Mix und Marktforschung
• Besonderheiten im Dienstleistungsmanagement
• Personalplanung und -qualifizierung, Produktivität und Fluktuation
• Finanz- und Rechnungswesen

Einsatz:

• Schwerpunkt Gesundheitsmanagement im Studiengang BW
• Schwerpunkt Gesundheitsrecht im Studiengang WR
• Unternehmensplanspiel im Studiengang GPM

Ansprechpartner: Prof. Dr. Gerald Schmola

Change Management simuliert das Verhalten einer Organisation im Rahmen eines Wandlungsprozesses. Zwei verschiedene Szenarien beleuchten dabei das Thema aus unterschiedlicher Perspektive.

Das Planspiel befasst sich mit den gestalterischen und strategischen Aufgaben eines Change Agents, welcher den Wandel „von oben“ (top-down) in die Organisation trägt. Die Simulation bildet fünf Phasen eines typischen Changeprozesses ab. Dabei verwalten die Teilnehmenden ein gegebenes Budget und können aus 50 verschiedenen Maßnahmen (Interventionen) auswählen, mit Hilfe derer sie als „Catch-all“-, Individual- oder Gruppenmaßnahme die Mitglieder der Organisation erreichen. Jede Phase hat eine eigene Zielkategorie und je nachdem, welche Maßnahme wann, mit wem und in welcher Reihenfolge durchgeführt wird, hat dies unterschiedliche Auswirkungen auf das Ergebnis.

Inhalte:

• Leitung einer Organisation aus Sicht eines Agent of Change
• Entwicklung eines strategischen Interventionsdesigns
• Analyse von Phasenmodellen des Change Managements
• Identifizierung von individuellen Persönlichkeitstypen

Einsatz:

• Projekt/Fallstudie Personalmanagement im Masterstudiengang Personal & Arbeit
• Führung/Kommunikation/Veränderung im Masterstudiengang Internationales Personalmanagement

Ansprechpartner: Prof. Dr. Gerald Schmola

Marketing ist ein strategisches Marketingplanspiel. Schwerpunkte sind die zielgruppenorientierte Positionierung von Produkten und der erfolgreiche Einsatz aller Kommunikations- und Vertriebsinstrumente. Gleichzeitig wird die Fähigkeit geschult, Tendenzen bezüglich der Wünsche verschiedener Zielgruppen frühzeitig zu erkennen, um rechtzeitig auf Änderungen im Markt reagieren zu können.

Die Unternehmen starten mit unterschiedlichen Produkten, die sie während des Spielverlaufes marktspezifisch verändern können. Des Weiteren können sie auch neue Produkte entwickeln und auf den Markt bringen. Dadurch entsteht im Spiel eine starke Dynamik, die den Spielverlauf realitätsnah macht und eine nachhaltige erlebte Erfahrung über das Marktgeschehen unter Konkurrenzbedingungen vermittelt.

Inhalte:

• Spezifizieren zielgruppenorientierter Produkte, Produktpositionierung
• Preisstrategie, Deckungsbeitragsrechnung
• Medienkonzepte
• Produktlebenszyklus
• Relaunch vorhandener Produkte
• Produktionsplanung, F & E - Planung
• Vertriebssteuerung
• Kunden- und Konkurrenzanalyse
• Marketingbudget-Planung

Einsatz:

• Planspiel Marketing und Management im Masterstudiengang Marketing Management
• Marketing und Vertrieb im berufsbegleitenden Bachelor Betriebswirtschaft

Ansprechpartner: Prof. Dr. Joachim Riedl

Das Entrepreneurplanspiel TOPSIM – Startup simuliert die Existenzgründung am Beispiel eines Fitnessstudios. Hier werden die typischen Phasen einer Unternehmensgründung abgebildet:

• Ideenfindung und Entwicklung eines Geschäftsmodells
• Erstellung eines Businessplans 
• Verhandlung mit Investoren über die Finanzierung 
• Unternehmensführung nach dem Markteintritt. 

Inhalte:

• Methoden zur Entwicklung von Geschäftsideen und Geschäftsmodellen
• Marktanalyse
• Aufbau eines Businessplans
• Kapitalbeschaffung (Kredit, Beteiligungskapital)
• Personalplanung und Kapazitätsauslastung
• Grundlagen der Unternehmensbewertung
• Grundlagen der Investitionsrechnung 
• Grundlagen des internen und externen Rechnungswesens

Einsatz:

• Gründungsschwerpunkt im Studiengang BW und BW dual
• Betriebswirtschaftliches Seminar im Studiengang BW und BW dual

Ansprechpartner: Prof. Dr. Heinz Göhring