Prof. Dr. Gerald Schmola

Prof. Dr. Gerald Schmola studierte Gesundheitsökonomie und Philosophy & Economics an der Universität Bayreuth. Nach der Studienzeit arbeitete er zunächst als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Medizinmanagement und Gesundheitswissenschaften (IMG) der Universität Bayreuth im Projekt „High Tech Offensive Oberfranken“. Im Anschluss war er als Assistent des Vorstandes bei einem großen privaten Klinikbetreiber tätig. Dort erarbeitete er schwerpunktmäßig neue, innovative Versorgungskonzepte für Kliniken. Im Anschluss übernahm er im selben Konzern als Kaufmännischer Direktor die Leitung einer Klinik in Niedersachsen. 2006 wurde er zum Geschäftsführer einer Klinik in Bayern in privater Trägerschaft berufen, für die er bis Ende 2008 tätig war.

Seine Promotion zum Doktor der Medizinwissenschaften (Dr. rer. medic.) fertigte er berufsbegleitend an der Charité Universitätsmedizin Berlin an. Neben seiner Tätigkeit im Gesundheitswesen hielt Prof. Schmola an mehreren Hochschulen Vorlesungen im Bereich Gesundheitsmanagement. Er ist zudem zertifizierter Qualitätsmanagement-Auditor und strategischer Einkäufer im Gesundheitswesen.

2009 erhielt Prof. Schmola einen Ruf auf eine Professur für Klinikmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Zum Wintersemester 2011/12 wechselte er an die Hochschule Hof und vertritt dort an der Fakultät Wirtschaftswissenschaften das Lehrgebiet Gesundheitsmanagement. Er ist zudem wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Weiterbildung.

Prof. Schmola berät zudem mehrere größere Anbieter der Gesundheitswirtschaft und bietet Firmenseminare zu unterschiedlichen Themenkomplexen an. Darüber hinaus ist er Autor von diversen Fachbüchern und Fachartikeln. Zusammen mit TATA Interactive System hat er ein cloud-basiertes kompetitives Krankenhaus-Planspiel entwickelt, welches in mehreren Unternehmen und Hochschulen zum Einsatz kommt.

 Nachfolgend finden Sie eine Auswahl meiner Publikationen (ab 2014):

• Schmola G, Rapp B (2014) Grundlagen des Krankenhausmanagements - Betriebswirtschaftliches und rechtliches Basiswissen, Kohlhammer Verlag, Stuttgart.
• Schmola G (2014) Gesundheitsgespräche als Instrument zur Reduzierung von Fehlzeiten im Krankenhaus, in: das krankenhaus, Ausgabe Juni 2014, S. 548-552.
• Schmola G (2014) Klinische Pfade - Eine Managementherausforderung für Krankenhäuser, in: KU Gesundheitsmanagement, Ausgabe Juli 2014, S. 58-61.
• Schmola G (2014) Kooperationen aus Krankenhaussicht - Schritt für Schritt zur erfolgreichen Kooperation, in: das krankenhaus, Ausgabe August 2014, S. 728-731.
• Schmola G (2014) Planspiele im Krankenhaus - Ein geeignetes Instrument zur Personalentwicklung und -auswahl?, in: KU Gesundheitsmanagement, Ausgabe September 2014; S. 28-31.
• Schmola G (2015) Beruf und Familie in Einklang - Maßnahmen zur Verbesserung der Work-Life-Balance, in KU Gesundheitsmanagement, Ausgabe Mai 2015, S. 28-30.
• Schmola G (2015) Corporate Responsibility - Krankenhäuser nachhaltig und verantwortlich führen, Kohlhammer Verlag, Stuttgart.
• Schmola G (2015) Corporate Responsibility: Krankenhäuser verantwortlich und nachhaltig führen. Stuttgart: Verlag W. Kohlhammer.Schmola G (2015) Risikofaktor: Korruption - Elemente einer erfolgreichen Präventionsstrategie, in: KU Gesundheitsmanagement, Ausgabe 10/2015, S. 56-58.
• Schmola G (2015) Compliance im Krankenhaus, in: Health & Care Management, Ausgabe 11/2015, S. 54-55.
• Schmola G (2015) Corporate Social Responsibility (CSR) in Krankenhäusern: Ist die DIN ISO 26000 eine geeignete Orientierungshilfe für die Erarbeitung eines CSR-Konzepts in Krankenhäusern?, in: das Krankenhaus, Ausgabe 11/2015, S. 1019-1023.
• Schmola G, Frosch Z (2015) Neugestaltung der Pflegeorganisation: Spagat zwischen patientenorientierter Versorgung und Wirtschaftlichkeit, in: KU Gesundheitsmanagement, Ausgabe 12/2015, S. 44- 46.
• Schmola G (2016) Modernes Personalmanagement im Krankenhaus: Das Konzept des Employee Relationship Managements. Stuttgart: Verlag W. Kohlhammer.
• Schmola G, Rapp B (2016) (Hrsg.) Compliance, Governance und Risikomanagement im Krankenhaus: Rechtliche Anforderungen - Praktische Umsetzung - Nachhaltige Organisation. Wiesbaden: Springer.
• Schmola G (2016) Grundlagen und Instrumente des Risikomanagements, in: Schmola G, Rapp B (2016) (Hrsg.) Compliance, Governance und Risikomanagement im Krankenhaus: Rechtliche Anforderungen - Praktische Umsetzung - Nachhaltige Organisation, S. 289-339. Wiesbaden: Springer.
• Schmola G (2016) Aufnahmemanagement im Krankenhaus, in: Pfannstiel M, Rasche C, Mehlich H (Hrsg.) Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus - Nachhaltige Wertgenerierung jenseits der operativen Exzellenz, S. 137-160. Wiesbaden: Springer.
• Schmola G (2016) Steuerung komlexer Organisationen - Krankenhausmanagement als Herausforderung, in Stark C (Hrsg.) Sozialwirtschaft, Reihe Verwaltungssoziologie Bd. 5, S. 155-188, Norderstedt: BoD.
• Schmola G (2016) Compliance - Regeln für alle, in: Die Schwester Der Pfleger, Ausgabe 2/2016, S. 80-82.
• Schmola G (2016) Employee Relationship Management - Beziehungsmanagement als neuer Erfolgsfaktor im Personalmanagement, in: das Krankenhaus, Ausgabe 6/2016, S. 498-500.
• Schmola G (2016) Mit Beziehungstransfer den Wissenstransfer verbessern: Perspektiven des Employee Relastionship Management, in: Klinik - Wissen - Managen, Ausgabe Juli 2016, S. 24-26.
• Schmola G (2016) Change-Management: Mit Widerständen umgehen, in: Die Schwester Der Pfleger, Ausgabe 9/2016, S. 84-86.
• Schmola G (2016) GRC-Systeme im Krankenhaus: Kostenarten und -verbuchung der Implementierung und des laufenden Betriebs, in: das Krankenhaus, Ausgabe 9/2016, S. 772-776.
• Schmola G (2017) Organisationsentwicklung im Krankenhaus: Chancen und Herausforderungen von Business-Process-Reengineering und Geschäftsprozessoptimierung, in: das Krankenhaus, Ausgabe 1/2017, S. 38-41.

Mein Lehrspektrum umfasst schwerpunktmäßig die Fachbereiche Human Ressource Management, Unternehmenssimulationen und Gesundheitsmanagement.

Aktuell biete ich in folgenden Bachelor- und Masterstudiengängen an der Fakultät Wirtschaftswissenschaften Seminare an:

Master Personal und Arbeit

• Projekt/Fallstudie Personalmangement (SS)

Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaftslehre

• Betriebswirtschaftliches Seminar (SS und WS)
• Krankenhaus-Simulation (SS)

Bachelor-Studiengang Internationales Management

• International Workshop (WS)

Bachelor-Studiengang Wirtschaftsrecht

• Projekt/Fallstudie RCD, NU (SS)
• Projekt/Fallstudie MG (SS)

An unserem Institut für Weiterbildung umfasst mein Spektrum folgende Veranstaltungen:

Master-Studiengang Internationales Personalmanagement

• Corporate Governance (WS)
• Führung, Veränderung, Kommunikation (SS)
• Aktuelle Trends im Personalmanagement (WS)

Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft (berufsbegleitend)

• Marketing und Vertrieb (SS)
• Planspiel (WS)

Bachelor-Studiengang Gesundheits- und Pflegemanagement (berufsbegleitend)

• Investition- und Finanzierung von Gesundheitseinrichtungen
• Fallstudien im Unternehmen
• Planspiel